员工说离职就离职怎么处理

加强员工沟通，提供更多职业发展机会，优化工作环境。

要了解原因，沟通后提供改进建议或适当补偿。

处理员工频繁离职的情况，可以采取以下措施：
1. 了解原因：首先，要与离职员工进行沟通，了解其离职的真实原因，是否是因为公司、工作环境或者个人职业发展的不满足。
2. 制度完善：检查公司的管理制度，确保工作环境、薪资待遇、职业发展等方面没有明显不足，确保与行业标准接轨。
3. 改善工作环境：改善办公环境，加强团队建设，提升员工满意度。
4. 职业规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工在公司内部看到成长的空间。
5. 沟通反馈：建立有效的沟通机制，让员工能及时反馈问题，公司能够及时解决。
6. 激励鼓励：通过绩效奖金、晋升机会等方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度。
7. 培训与发展：投资于员工的培训和发展，提升员工技能和能力，使其在公司有更多的发展机会。
8. 合理招聘：在招聘过程中，更加细致地筛选候选人，确保新员工的期望与公司实际情况相符。
9. 离职面谈：进行离职面谈，即使员工离职了，也要了解他们离开的原因，以便持续改进。
10. 人力资源规划：通过人力资源规划，合理调整人员配置，减少因离职带来的影响。
针对具体员工，可以结合实际情况，有针对性地进行上述措施的实施。